Teams verändern sich permanent: erfahrene Mitarbeitende gehen in den Ruhestand, jüngere Generationen bringen neue Erwartungen mit, Elternzeit, Sabbaticals oder persönliche Auszeiten werden selbstverständlicher. Gleichzeitig müssen Wissen, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit verlässlich gesichert bleiben. Die Diskussion fragt, wie Unternehmen mit diesen Veränderungen umgehen, wo kritische Abhängigkeiten entstehen und was Führung tun kann, damit Übergänge nicht zum Risiko werden. Im Mittelpunkt stehen Nachfolge, Wissenstransfer, Rollenverteilung und die Frage, wie Teams auch dann handlungsfähig bleiben, wenn sich ihre Zusammensetzung verändert.